Comment déployer l’intrapreneuriat dans votre entreprise ?

Intrapreneuriat

En tant que Dirigeant et Responsable, vous avez la conviction que l’Intrapreneuriat représente un triple enjeu pour votre entreprise :

  • Un enjeu d’innovation dans un monde incertain qui nécessite agilité et renouvellement.
  • Un enjeu d’attractivité des potentiels : attirer les talents mais également répondre aux aspirations des nouvelles générations vers plus de sens et d’autonomie au travail. 50% des jeunes diplômés rêvent de créer leur entreprise !
  • Un enjeu de compétitivité : développer les potentiels d’innovation internes revient bien moins cher que de faire appel à l’externe !

intrapreneuriat source d'innovation

Défini officiellement en 1976 par Gifford Pinchot, lui-même entrepreneur et inventeur, l’Intrapreneuriat n’a eu de cesse de se développer, timidement d’abord jusqu’à connaitre un véritable engouement ces 15 dernières années.

Selon Alain Fayolle, professeur et directeur du centre de recherche en entrepreneuriat à EM LYON, il se définit comme « un ensemble de situations qui permettent à un individu innovant de concrétiser des idées pour apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Il s’agit de dispositifs, d’un état d’esprit permettant de développer une idée si elle présente un intérêt pour l’entreprise. »

L’intrapreneur est l’entrepreneur interne.

Novattitude vous accompagne dans le développement sur-mesure de votre démarche d’ intrapreneuriat en 5 étapes :

  • Clarifier vos objectifs et vos « innovation drivers » : état des lieux et définition de vos enjeux.
  • Cartographier vos potentiels d’innovation internes avec le modèle Herrmann(c).
  • Mettre en place un Assessment de compétences : du potentiel aux compétences d’innovation = permettre aux intrapreneurs de construire leur plan de formation individualisé.
  • Apporter outils et méthodologie aux intrapreneurs : LEGO® SERIOUS PLAY®, Design Thinking, Lean start-up, pitch, conduite de projet.
  • Former vos managers à encourager et accompagner les initiatives de leurs équipes ( Article Novattitude sur l’innovation managériale ).

 assesment des compétences pour une démarche d'intrapreneuriat

Vos bénéfices

  • Utiliser les capacités d’innovation de votre propre entreprise.
  • Dépenser moins en vous appuyant sur vos propres ressources.
  • Créer une véritable culture d’innovation.
  • Attirer et fidéliser vos talents.

le profil HBDI pour vous aider dans une démarche d'intrapreneuriat

Les avantages pour vos équipes

  • (Re)trouver du sens dans leur travail.
  • Entreprendre en sécurité grâce à l’appui de l’entreprise.
  • Evoluer professionnellement et personnellement.

Vous souhaitez promouvoir l’Intrapreneuriat dans votre entreprise ?

N’hésitez pas à prendre contact avec nous.