Le modèle Herrmann pour mieux travailler et innover ensemble

Elaboré par Ned Herrmann (1922-1999) au milieu des années 70, le modèle HBDI© (Herrmann Brain Dominance Instrument) renseigne les préférences cérébrales des personnes.

Basé sur les neurosciences, il prend ancrage sur les travaux de neuro-biologistes sur le fonctionnement cérébral :

  • Roger Sperry et ses travaux sur les connexions entre les hémisphères cérébraux : le modèle « cerveau gauche-cerveau droit » dans lequel chaque hémisphère remplit des fonctions différentes : cerveau gauche (rationnel et organisé) / cerveau droit (intuitif et imaginatif).
  • Paul Mac Lean pour qui le cerveau est composé de 3 niveaux : le cerveau reptilien siège de nos besoins vitaux et instincts, le cerveau limbique siège de nos émotions et le cortex, siège de notre pensée.

Le modèle Herrmann est comme une « carte » simplifiée des styles de pensées utilisés par chacun de nous dans différentes circonstances de la vie :

  • Notre façon d’apprendre,
  • Notre type de raisonnement,
  • Notre manière de travailler,
  • Nos centres d’intérêts,
  • Nos interactions avec le monde

Nous avons ainsi 4 différents « Moi » : rationnel / organisé / relationnel / imaginatif que nous combinons pour traiter les situations selon différents registres.  Le profil HBDI© nous indique nos préférences naturelles, moyennes et faibles.

C’est un puissant outil pour mieux se connaitre et développer nos compétences pour travailler à cerveau total, en utilisant les 4 quadrants.

Modèle Herrmann

Les bénéfices à utiliser le modèle Herrmann

  • Des champs d’applications individuels concrets :

    • Mieux se connaitre / Identifier son style de management et de communication / Adapter sa communication à ses interlocuteurs / La négociation à cerveau total
  • … Et collectifs :

    • Constituer son équipe / Renforcer la cohésion / Utiliser la complémentarité de l’équipe / La prise de décision collective/ Mieux travailler avec ses clients internes-externes / Cartographier et mobiliser les potentiels d’innovation internes
  • Pas d’effets négatifs : ce n’est pas un test !

  • Une appropriation rapide.

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur l’application du modèle HBDI©, retrouvez notre billet sur notre blog

Lien url http://novattitude.com/a-lere-du-digital-si-nous-misions-sur-le-potentiel-humain/

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